I consigli al sindaco di Casoria

IL PRODOTTO

 

Studia il business del Comune di Casoria, le persone che guidi se lo aspettano. Se restano deluse non le guiderai ancora per molto.

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Non ignorare tutti coloro che nell’ombra lavorano per te perché sono elementi a “basso mantenimento”

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a TUTTI capitano fasi più o meno buone; rivolgi a tutti le stesse attenzioni e preoccupazioni.

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Se ti viene una grande idea in maniera casuale, mettila in pratica.

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Informati, scopri quale identità vuole fondare o mantenere LA TUA amministrazione e se sei allineato con essa.

Chiediti: come è strutturata la dirigenza? A chi dovrai riferire? Chi dovrà riferire a te? Le risposte a queste e altre domande saranno fondamentali per l’esito del tuo mandato.

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Affronta ogni giornata come se l’indomani gli assessori della tua Giunta dovessero implodere. Questa “paranoia positiva” ti costringerà a capire il loro sviluppo e ad anticipare le vere cause di un loro possibile deragliamento.

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Rendi gli assessori partecipi dei tuoi problemi. Coinvolgili, incoraggiali a essere parte attiva delle soluzioni. Se si crea una situazione di stallo, la decisione finale spetterà sempre al Sindaco.

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Ricordati che in assoluto non esistono né grandi Sindaci né grandi leader. Sono grandi quando gli assessori che guidano, e a seconda dello spazio che riescono a ottenere ogni giorno da questi assessori per mettere in pratica le loro idee.

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I DATI

 

Evita I “GIOCHETTI psicologici”. Concentrati sulle cose importanti, ovvero i risultati.

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Gli strumenti di analisi più importanti sono i tuoi occhi e il tuo cervello. Osserva attraverso le lenti della tua esperienza e non farti distrarre.

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CREA uno spazio in cui gli esperti possano crescere e lavorare bene. Non trattarli con sufficienza, dà loro credibilità ma fai anche in modo che capiscano che l’unico motivo per cui sono lì è aiutarti a risolvere i problemi.

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Allo stesso tempo non avere paura dei dati e delle analisi; accogli con favore le nuove scoperte e il margine di vantaggio che potrebbero darti.

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Accogli con favore i dati ma ricorda che, in quanto Sindaco, il tuo ruolo è tradurli in intuizioni ed essere la persona che le comunica agli assessori. Grazie al tuo ruolo guida, hai con loro “crediti emotivi” per fare in modo che queste intuizioni approdino al Consiglio Comunale.

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La psicologia è tutto. Sarà la mente dei tuoi assessori e della maggioranza intera a condurti al successo. FA in modo che le persone credano in sé stesse.

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Una comunicazione chiara è fondamentale, soprattutto quando si tratta di spiegare decisioni difficili.

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LA CRESCITA

 

Le regole possono essere elastiche, ma ci sono dei limiti. Fa in modo che tutti sappiano quali siano.

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La sicurezza in sé stessi è contagiosa. Come racconta David Mamet in Casa di giochi, “Perché lo chiamano “segreto di autostima”, perché tu stimi me?”. “No, perché io ti contagio con la mia, di autostima”. I grandi Sindaci infondono certezze.

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Non è facile percepire se stessi come Sindaco. Ricordati sempre che se qualcuno ti ha votato vuol dire che crede in te, quindi fidati del giudizio delle migliaia di persone che ti hanno votato.

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Di solito, le persone amano il loro lavoro. Non uccidere questo amore.

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L’intensità è importante, ma attenzione: per essere seri non è necessario essere tristi.

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NANDO TROISE